Tăng hiệu quả công việc thông qua lập kế hoạch và tổ chức thực hiện bài bản, điều này sẽ giúp bạn xây dựng được một phong cách làm việc lạc quan, năng suất, giảm đáng kể thời gian và công sức cần thiết để đạt được mục tiêu đề ra.
Năng suất là thước đo rất quan trọng cho sự hài lòng công việc, nâng cao năng lực tổng thể và phát triển sự nghiệp của bản thân. Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức chính là một công cụ thiết yếu để tăng năng suất làm việc cũng như quản lý thời gian cá nhân hiệu quả.
Hiểu được điều này, PEO đã thiết kế và triển khai khóa học “Lập Kế Hoạch Và Tổ Chức Công Việc”. Khóa học sẽ giúp bạn có một cái nhìn tổng quan về kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để làm việc hiệu quả và xây dựng các thói quen tốt trong việc tăng năng suất xử lý công việc.
Mục tiêu đào tạo
Sau khi hoàn thành chương trình, người học có thể:
– Hiểu đúng về lập kế hoạch và tổ chức công việc cũng như những vai trò và lợi ích của việc lập kế hoạch và tổ chức công việc;
– Biết cách xây dựng lịch trình công việc hiệu quả và nhanh chóng;
– Biết cách sắp xếp và quản lý thông tin, hồ sơ dữ liệu hiệu quả;
– Biết cách xác định nội dung công việc theo phương pháp khoa học;
– Hoàn thiện kỹ năng lập kế hoạch công việc, sắp xếp, triển khai công việc, điều phối nguồn lực, theo dõi tiến độ và kiểm soát rủi ro.
Đối tượng tham dự
– Ban lãnh đạo, nhà quản lý tại các doanh nghiệp;
– Cán bộ, nhân viên các phòng ban;
– Cá nhân muốn nâng cao kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện, nâng cao hiệu suất công việc.
]]>
Giao việc và ủy quyền là một trong những kỹ năng thiết yếu, cơ bản mà mỗi người quản lý cần nắm được.
“Khi một mình, ta làm được rất ít; khi cùng nhau, ta làm được rất nhiều” – Helen Keller
Giao việc, ủy thác các nhiệm vụ quan trọng cho nhân viên trong nhóm, giải phóng thời gian để người quản lý có giải quyết các vấn đề cấp bách hơn. Đó là cách làm việc tập thể, tăng năng suất hiệu quả. Nếu thực hiện đúng cách, người quản lý có thể vận dụng tối đa hóa thời gian cũng như năng lực của từng người.
Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý vẫn còn băn khoăn không biết mình nên ủy thác cho nhân viên những việc gì, và ủy thác đạt có hiệu quả không? Nhân viên liệu có đủ năng lực để làm, và làm việc chăm chỉ đạt được mục tiêu đã đề ra?
Trong khóa học “Kỹ năng giao việc và ủy quyền” do PEO thiết kế và xây dựng, các chuyên gia nhân sự giàu kinh nghiệm sẽ giải đáp cho bạn cách quản lý nhân sự hiệu quả nhất để giải phóng thời gian của bản thân và phát huy tối đa năng lực của tập thể.
Mục tiêu đào tạo
– Hiểu bản chất của vấn đề giao việc và ủy quyền. Khi nào thì giao việc, khi nào thì ủy quyền;
– Nắm được quá trình giao việc và ủy quyền gồm những phần việc gì;
– Nắm được các kiến thức, kỹ năng cần phải có để giao việc và ủy quyền thành công.
Đối tượng tham dự
– Khóa học dành cho các cấp lãnh đạo doanh nghiệp;
– Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng, trưởng phó các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp);
– Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
]]>
Tại sao cần đánh giá nhân viên?
Đánh giá nhân viên có thể được coi là một trong những bước ngoặt quan trọng nhất trong quy trình quản lý nhân viên để có thể xem xét mức độ hoàn thành công việc, khả năng phù hợp với công việc, công ty của một nhân viên nào đó, trong một khoảng thời gian nhất định để đưa ra được một chế độ khen thưởng và trừng phạt thích hợp.
Đây là một nhiệm vụ không thể thiếu đối với các nhà quản lý để cải thiện hiệu suất công việc, thúc đẩy nhân viên và tạo động lực kịp thời, giúp nhân viên vượt qua những thiếu sót một cách nhanh chóng để đảm bảo tiến độ phát triển trong doanh nghiệp.
Những tiêu chí đánh giá nhân viên:
Tiêu chí đánh giá nhân viên dựa trên thái độ: sự lạc quan/ trung thực/ nhiệt tình/ sự tôn trọng/ giờ giấc/ sự cẩn trọng/ thái độ cầu tiến trong công việc.
Tiêu chí đánh giá nhân viên dựa trên năng lực: mức độ làm việc của nhân viên/ sự phát triển trong vị trí công việc/ kết quả hoàn thành công việc…
Tiêu chí đánh giá nhân viên theo hình thức: đánh giá từ cấp cao tới cấp thấp/ đánh giá nhân viên ngang cấp/ đánh giá nhân viên toàn diện.
Tiêu chí đánh giá nhân viên theo mục tiêu: đánh giá theo mục tiêu hành chính/ đánh giá theo mục tiêu phát triển/ đánh giá theo mục tiêu hoàn thành công việc.
PEO giới thiệu khóa học “Giám sát & đánh giá hiệu quả làm việc”, nhằm cung cấp cho bạn những kiến thức và bộ công cụ hữu hiệu để đánh giá quá trình làm việc của nhân viên.
Mục tiêu đào tạo
Giúp học viên hiểu được tầm quan trọng của việc giám sát và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.
Cung cấp những kiến thức và bộ công cụ giúp học viên triển khai được hoạt động giám sát và đánh giá trong doanh nghiệp của mình.
Đối tượng tham dự
Ban lãnh đạo doanh nghiệp, ban giám đốc, trợ lý của ban giám đốc.
Giám đốc/trưởng/phó các phòng ban.
Các cá nhân mong muốn tìm hiểu thêm kiến thức để hỗ trợ cho công việc quản lý.
]]>
Hình thức pháp lý bạn chọn cho doanh nghiệp của mình là một trong những quyết định quan trọng nhất sẽ phải thực hiện trong quá trình khởi nghiệp. Có bốn loại hình doanh nghiệp, và mỗi loại hình đều có những ưu nhược điểm riêng.
Quyết định chọn lựa hình thức pháp lý có thể ảnh hưởng mạnh mẽ tới cách bạn điều hành doanh nghiệp, tác động tới mọi thứ, từ trách nhiệm pháp lý và thuế tới kiểm soát toàn bộ công ty. Do đó, việc hiểu rõ về các loại hình doanh nghiệp chính là bí quyết giúp cho hoạt động kinh doanh của bạn có nhiều thuận lợi nhất bởi nó sẽ định hướng cho bạn đạt được những mục tiêu về tài chính cả của doanh nghiệp cũng như của bản thân (theo thoibaokinhdoanh.vn).
Khóa học “Lựa chọn hình thức pháp lý khi thành lập doanh nghiệp” là chìa khóa giúp cho bạn có được kiến thức vững vàng và lựa chọn chính xác hình thức pháp lý của công ty.
Mục tiêu đào tạo
– Cung cấp những hình thức pháp lý của doanh nghiệp
– Phân tích từng hình thức với các đặc điểm, điểm mạnh, điểm yếu
– Giúp học viên lựa chọn được hình thức phù hợp nhất với bản thân.
Đối tượng tham dự
– Chương trình đặc biệt dành cho các startup, những bạn trẻ đang có mong muốn, khát vọng khởi nghiệp đang cần tìm hiểu cách các hình thức pháp lý khi thành lập doanh nghiệp.
– Chương trình cũng dành cho các cá nhân có mong muốn mở rộng kiến thức về doanh nghiệp.
]]>
Trong vài năm qua, khởi nghiệp phổ biến trên toàn cầu với sự xuất hiện hàng loạt startup trong nhiều lĩnh vực từ công nghệ cho đến y học, sức khỏe… Đối với những nhà sáng lập, việc nắm bắt và theo kịp các xu hướng mới nhất một trong những yếu tố quan trọng để đi tới thành công. Tại thời điểm phát triển công nghệ có thể thay đổi toàn bộ các ngóc ngách và các ngành công nghiệp chỉ sau một đêm, việc không chuẩn bị có thể mang lại thất bại cho bất kỳ công ty nào.
Việc tận dụng các xu hướng kinh doanh mới sẽ giúp các công ty khởi nghiệp dễ dàng trở thành ngôi sao hoặc thế hệ kỳ lân tiếp theo trong hệ sinh thái khởi nghiệp hiện nay. Dưới đây là các xu hướng khởi nghiệp kỳ vọng sẽ định hình mô hình kinh doanh trong năm 2020.
Xu hướng thương mại trực tuyến tới ngoại tuyến (O2O)
Startup sử dụng trí tuệ nhân tạo AI
Công nghệ nhận dạng giọng nói
Xu hướng siêu cá nhân hóa – Tích hợp mở rộng kinh doanh
Công nghệ chuỗi khối (Blockchain)
Xử lý Big Data (Dữ liệu lớn)
(theo vnexpress)
Chương trình đào tạo “Lựa chọn mô hình doanh nghiệp” được xây dựng để cung cấp những kiến thức cần thiết cho các startup lựa chọn đúng mô hình cho doanh nghiệp để khởi nghiệp thành công.
Mục tiêu đào tạo
– Cung cấp cho học viên những mô hình doanh nghiệp cơ bản hiện nay
– Phân tích những đặc điểm, những ưu và nhược điểm của từng mô hình.
– Giúp học viên lựa chọn đúng đắn mô hình doanh nghiệp phù hợp với mong muốn bản thân
Đối tượng tham dự
– Chương trình đặc biệt dành cho các startup, những bạn trẻ đang có mong muốn, khát vọng khởi nghiệp đang cần tìm hiểu các mô hình doanh nghiệp.
– Chương trình cũng phù hợp với các cá nhân muốn mở rộng kiến thức về doanh nghiệp phục vụ cho công việc.
]]>
Muốn “truyền lửa” cho đội ngũ, trước tiên bạn phải cháy hết mình.
Theo khảo sát của Jobsite, 80% nhân viên tin tưởng họ có thể làm việc tốt hơn rất nhiều nếu muốn, và 50% người thừa nhận rằng họ chỉ làm việc ở mức vừa đủ để không bị đuổi việc.
Hầu hết các nhà quản lý đều nhận ra rằng chế độ lương, phúc lợi không phải là yếu tố quan trọng có thể giúp khơi dậy cảm hứng và niềm đam mê công việc của nhân viên. Thu nhập cao đơn thuần chỉ có tác dụng như một sợi dây xích giữ chân họ lại. Nhân tố duy nhất có thể làm thổi bùng khao khát và động lực làm việc của nhân viên chính là người lãnh đạo.
Một người lãnh đạo làm gương, thể hiện tinh thần hứng khởi trong công việc, phấn khích với kế hoạch và mục tiêu tương lai sẽ lan truyền “ngọn lửa” động lực cho toàn bộ đội nhóm.
Chưa dừng lại ở đó, người lãnh đạo còn cần thực hiện rất nhiều các hành động, kế hoạch khác để xây dựng đội nhóm hoạt động hiệu quả. Muốn biết những bí quyết đó là gì, mời các bạn tham dự khóa học “Tạo động lực làm việc cho nhân viên” do UNIVN phối hợp với chuyên gia Lê Đại Ngọc tổ chức và đào tạo.
Mục tiêu đào tạo
Sau khi hoàn tất chương trình, người tham dự sẽ nắm được:
· Thấu hiểu đội nhóm và giá trị của đội nhóm
· Tạo dựng môi trường, văn hóa làm việc chuyên nghiệp, năng động
· Giải pháp tăng trưởng chất lượng công việc của đội nhóm
· Hiểu được nghệ thuật đối nhân xử thế và các phong cách quản lý của một người lãnh đạo
· Nghệ thuật tạo động lực nhóm hiệu quả
· Lập kế hoạch, thực hiện quy trình quản lý, phân công công việc đội nhóm hiệu quả
Đối tượng tham dự
· Ban lãnh đạo, các cấp quản lý trong doanh nghiệp hoặc dự án.
· Các cá nhân mong muốn nâng cao khả năng lãnh đạo
]]>
Giải quyết vấn đề là kỹ năng rất cần thiết trong mọi lĩnh vực cuộc sống, từ học tập cho tới công việc, cuộc sống gia đình,… Cuộc sống hiện đại ngày nay luôn có một chuỗi vấn đề khiến chúng ta đau đầu tìm cách giải quyết. Nếu có kỹ năng giải quyết vấn đề tốt, cuộc sống sẽ thực sự hạnh phúc và vui vẻ trong mọi tình huống. Chúng ta cần một tư duy đúng đắn, cần hành động có chuẩn mực để xử lý khéo léo các vấn đề, đạt được kết quả như mong muốn.
Khóa học “Kỹ năng giải quyết vấn đề” với sự giảng dạy của chuyên gia Trương Thị Mai sẽ giúp học viên tháo gỡ các khúc mắc, vạch ra cho mình những cách thức đúng đắn để giải quyết các vấn đề một cách thuận lợi.
Mục tiêu đào tạo
- Khóa học giúp học viên biết cách nhận diện vấn đề
- Phân tích các nguyên nhân và tìm ra các bước giải quyết vấn đề, tìm được giải pháp và ra quyết định.
- Nắm được kiến thức về 6 chiếc mũ tư duy để có kỹ năng giải quyết nhiều vấn đề khác nhau và đạt kết quả mong muốn.
Đối tượng tham dự
– Cấp lãnh đạo doanh nghiệp;
– Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
– Những cá nhân mong muốn hoàn thiện kỹ năng này để ứng dụng trong công việc, cuộc sống.
]]>
Meetings aimed at discussing, setting the targets & strategies are required for any enterprise who needs to do business effectively. You feel like you are spending too much time meeting your team or clients? You finished a meeting and realized that you got nothing and even more confused?
The course “ How to manage a meeting” will give you the skills needed to run and organize a meeting effectively.
Mục tiêu đào tạo
– The course helps trainees define objectives, subject for a meeting.
– Trainees know how to run and organize a meeting to get the results as expected
Đối tượng tham dự
– Management levels, head/deputy of departments
– Individuals who wish to improve the skills to organize & run a meeting.
]]>
“Almost every aspect of the business landscape is negotiable”, says Andrew Simmons, managing partner of negotiation specialists The Gap Partnership.
To get the best outcomes, it is necessary to persuade others. However, time is limited and you need skills & techniques to bring the desired results. All of these skills & techniques are gathered in the course “Negotiation skills” lectured by expert Duong Ngoc Dung.
Mục tiêu đào tạo
– Trainees will grasp the negotiation skills to get the best outcomes for enterprises
– Trainees understand the procedure of negotiation; how to plan for successful negotiation and how to use skills, tools & techniques in negotiation.
Đối tượng tham dự
– Management levels.
– Functional managers, head/deputy of departments & sections.
– Individuals who wish to improve negotiation skills.
]]>
Cảm xúc là sự rung cảm từ trái tim của chính mình về một sự vật, một sự việc, một hiện tượng nào đó của người khác hay từ bản thân mình.
Thông minh là trí tụệ thiên sinh, sinh ra có sẵn, nếu cố gắng lớn lên bồi dưỡng thêm kiến thức và rèn luyện kỹ năng sẽ dễ thành công. Ngược lại, trí tuệ cảm xúc quan trọng hơn rất nhiều lần trí tuệ thông minh và là cái cần rèn luyện suốt cả cuộc đời. Trí tuệ cảm xúc chính là thái độ sống, nó là sự tuân thủ, cố gắng, ước mơ, khát vọng, sự quan tâm, lý tưởng…. Khi tất cả kiến thức, kỹ năng, trình độ ngang nhau, thì thái độ sống quyết định tất cả.
Bởi vậy, khóa học “Quản trị cảm xúc” được UNIVN thực hiện nhằm giúp bạn rèn luyện, cân bằng tốt cảm xúc của bản thân, làm bước đệm vững chắc đi tới thành công.
Mục tiêu đào tạo
– Khóa học định hướng cho các học viên hiểu rõ về cảm xúc và cách quản trị cảm xúc của bản thân.
– Giúp học viên phân loại cảm xúc, hiểu rõ nguyên nhân sinh ra cảm xúc và vai trò trong cuộc sống
– Nắm được kỹ năng quản lý, phương pháp kiểm soát cảm xúc trong mọi hoàn cảnh
Đối tượng tham dự
– Tất cả các cá nhân mong muốn được trang bị kỹ năng quản trị cảm xúc, muốn thành công từ việc kiểm soát cảm xúc của bản thân mìn, không bị cảm xúc chi phối.
]]>