Trong những năm gần đây, phong trào “khởi nghiệp” ngày càng phát triển mạnh mẽ. Theo báo cáo của Tổng cục Thống kê, chỉ tính riêng 6 tháng đầu năm 2019, có tới gần 67.000 doanh nghiệp đăng ký kinh doanh mới. Nhiều công ty khởi nghiệp đã đạt được nhiều thành công lớn trên trường khu vực và quốc tế.
Nhiều bạn trẻ đã nung nấu cho mình ước mơ khởi nghiệp với mục tiêu có được sự nghiệp riêng của mình. Tuy nhiên, khi bắt đầu tìm hiểu vào con đường đầy giải nan này, các bạn luôn tìm kiếm câu trả lời cho những câu hỏi: “Những người đi trước đã đến với khởi nghiệp như thế nào?” “Họ gặp những vấn đề gì?” ‘Họ giải quyết những khủng hoảng, rủi ro ra sao?” và vô và những thắc mắc, hoài nghi khác.
Thấu hiểu được những băn khoăn đó, PEO đã phối hợp cùng giảng viên Dương Ngọc Dũng đưa đến khóa học “Tinh thần Doanh nhân” với mong muốn giúp các bạn trẻ, những người đang và sẽ khởi nghiệp nắm bắt được những vấn đề cốt yếu khi thành lập 1 doanh nghiệp, nắm vững được những tư tưởng của một người doanh nhân chân chính.
Mục tiêu đào tạo
- Hiểu rõ được tố chất cần có của một người doanh nhân
- Trang bị cho học viên những định nghĩa, khái niệm xung quanh vấn đề khởi nghiệp
- Trang bị được những kỹ năng, kiến thức cần có của một doanh nhân
– Biết nắm bắt được những cơ hội trong kinh doanh
Đối tượng tham dự
- Ban lãnh đạo của những doanh nghiệp đang khởi sự kinh doanh
– Những cá nhân có mong muốn trở thành một doanh nhân
]]>
Một ý tưởng kinh doanh được gọi là thành công khi nó đáp ứng được ba điều kiện: Giải quyết được nhu cầu của khách hàng, thị trường; Có tính sáng tạo; Khả năng hiện thực hóa cao.
Một đối tác mạnh sẽ giúp bạn tăng doanh thu, giảm chi phí và dễ dàng tiếp cận đến tập khách hàng mới. Đặc biệt, nếu đối tác của bạn là những doanh nghiệp có tiếng nói trong một lĩnh vực, điều này không chỉ làm tăng lợi thế cạnh tranh mà còn tăng sự tín nhiệm, uy tín của công ty bạn đối với khách hàng, nhà cung cấp.
Nhằm giúp các doanh nhân khởi nghiệp đánh giá, thực thi được các ý tưởng kinh doanh đồng thời tìm kiếm được các đối tác chiến lược hoàn hảo, PEO đã xây dựng khóa học “Ý tưởng kinh doanh và Đối tác khởi nghiệp”
Mục tiêu đào tạo
Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:
- Hiểu được tầm quan trọng của sự sáng tạo trong khởi nghiệp
- Khơi gợi và tìm kiếm những ý tưởng kinh doanh
- Học được cách tư duy độc đáo, sáng tạo
– Ý tưởng thông minh
Đối tượng tham dự
- Ban lãnh đạo của những doanh nghiệp đang khởi sự kinh doanh
– Những cá nhân có mong muốn trở thành một doanh nhân
]]>
“Vai trò của CMO đã thay đổi đáng kể trong những năm gần đây và được quan tâm hàng đầu. Tôi cho rằng tuy xu hướng này mới chỉ bắt đầu, nhưng khi CMO liên tục sở hữu khách hàng trên tất cả các kênh – cũng như các dữ liệu thúc đẩy doanh nghiệp – CMO sẽ nhanh chóng trở thành một người có tư cách sở hữu chương trình nghị sự tăng trưởng của công ty với vai trò của một CEO” -DAVID SHRANK-DELOITTE CONSULTING.
Trở thành Giám đốc Marketing đang trở thành mục tiêu của nhiều bạn trẻ bởi sự hấp dẫn về bản chất công việc cùng lộ trình thăng tiến rộng mở với mức thu nhập tương xứng.
Tuy nhiên bạn đã hiểu gì về một Giám đốc Marketing chuyên nghiệp?! CMO liên quan đến việc phát triển sản phẩm, truyền thông tiếp thị, nghiên cứu thị trường, chăm sóc khách hàng, phát triển kênh phân phối, quan hệ công chúng, quản trị bán hàng…Do đặc thù của chức vụ, CMO phải đối mặt với nhiều lĩnh vực chuyên môn phức tạp, đòi hỏi phải có năng lực toàn diện về cả chuyên môn lẫn quản lý. Hơn thế nữa, CMO còn là một nhà tư vấn cho CEO trong việc định hướng và xây dựng chiến lược công ty. Vậy CMO là một người như thế nào để có thể đáp ứng được tất cả yêu cầu đó?
Trong chương trình đào tạo Chân dung một Giám đốc Marketing chuyên nghiệp, chuyên gia Dương Ngọc Dũng sẽ định nghĩa cho bạn về một Giám đốc Marketing trong thời đại ngày nay.
Mục tiêu đào tạo
– Giúp học viên hiểu được chân dung một Giám đốc marketing cần phải có những tố chất/kiến thức/kỹ năng gì?
– Giúp học viên xây dựng mẫu hình CMO lý tưởng của bản thân để nỗ lực vươn tới.
Đối tượng tham dự
– Những Giám đốc marketing, các trưởng phó phòng ban Marketing, chuyên viên Marketing trong các doanh nghiệp.
– Những cá nhân yêu thích lĩnh vực Marketing, có định hướng trở thành một Giám đốc Marketing chuyên nghiệp.
]]>
Con đường khởi nghiệp không phải là con đường dành cho tất cả mọi người. Để bước chân vào con đường này đã khó, nhưng làm sao để đi đến cuối đường – nơi chứa đựng thành công còn khó khăn hơn gấp nhiều lần.
Để khởi nghiệp thành công, bạn phải thực sự đủ tiềm lực để đứng vững trước những thách thức của sân chơi to lớn này hay nói cách khác là phải hội tụ đủ ba yếu tố “Thiên thời, Địa lợi, Nhân hòa”. Hãy chuẩn bị thật tốt yếu tố”Nhân” trước khi có được hai yêu tố còn lại bởi đây là yếu tố sẽ quyết định thành bại của một doanh nghiệp.
Nhằm giúp các nhà quản trị tương lai có được một bản lĩnh vững vàng, những kĩ năng cần thiết để điều hành một doanh nghiệp, PEO đã cùng giảng viên Dương Ngọc biên soạn chương trình “Chân dung Doanh nhân Khởi nghiệp”.
Mục tiêu đào tạo
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:
- Nắm vững được những tố chất cần có của một doanh nhân khởi nghiệp
- Xác định, hoàn thiện được những tố chất, kỹ năng mà mình chưa có
– Phát huy được tối đa năng lực quản trị của bản thân.
Đối tượng tham dự
- Ban lãnh đạo của những doanh nghiệp đang khởi sự kinh doanh
– Những cá nhân có mong muốn trở thành một doanh nhân
]]>
Con người là động cơ thúc đẩy doanh nghiệp hoạt động. Con người tạo nên kết cấu, văn hóa chung cho tổ chức. Nếu doanh nghiệp muốn thành công, các nhà lãnh đạo, nhà quản lý cần phải có sự hiểu biết cần thiết và rõ ràng về quy trình quản lý con người. Quản lý con người tốt sẽ giúp mỗi cán bộ nhân viên có cơ hội phát triển sự nghiệp, tăng thêm gắn bó và cống hiến đối với với tổ chức.
Quản lý con người là một công việc khó khăn và thách thức. Người quản lý sẽ phải làm việc với đủ kiểu nhân viên có trình độ, văn hóa, tính cách … khác nhau. Điều này đòi hỏi người quản lý phải bồi dưỡng và rèn luyện những thái độ, kỹ năng thật sự phù hợp để có thể ứng biến, giải quyết đủ loại vấn đề phát sinh trong quá trình điều hành, làm việc.
Chương trình đào tạo Quản Lý Con Người do PEO thiết kế và biên soạn sẽ cung cấp cho người học những kỹ năng và tư duy mới nhất để quản lý con người trong thời đại mới, với nhiều thay đổi và biến chuyển ảnh hưởng bởi làn sóng văn hóa công nghiệp 4.0.
Mục tiêu đào tạo
Sau khi hoàn tất khóa học, người học có thể:
Nắm được các kỹ năng quản lý con người thiết yếu
Đặt mục tiêu cụ thể, lập kế hoạch quản lý hiệu quả
Tối đa hóa năng suất của nhân viên bằng sự ủy quyền và phương pháp quản lý thời gian
Nắm vững các kỹ năng giao tiếp trong quản lý
Phương thức động viên, nhắc nhở và giải quyết mâu thuẫn xung đột
Tạo động lực thúc đẩy hiệu suất đội nhóm
Đối tượng tham dự
Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các Giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
Những người có hoài vọng trở thành nhà lãnh đạo, nhà quản lý trong tương lai.
]]>
Trong các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực sản xuất, vị trí Giám đốc Sản xuất (CPO) giữ một vai trò rất quan trọng. Đó là người quyết định chất lượng của sản phẩm, hoạch định chiến lược về sản phẩm và quản lý điều hành nhân sự trong khu vực sản xuất. Tuy nhiên không có nhiều doanh nghiệp chú trọng đến vai trò của một Giám đốc sản xuất và các quy trình trong sản xuất.
Chân dung của một Giám đốc Sản xuất như thế nào sẽ được khắc họa chi tiết trong chương trình “Giám đốc Sản xuất” của UNIVN
Mục tiêu đào tạo
Khóa học nhằm mục tiêu trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết cần có ở một CPO:
Giúp bạn nâng cao nhận thức về vai trò của việc giám sát sản xuất, nắm được các kế hoạch cũng như các chiến lược sản xuất trong doanh nghiệp.
Nâng cao năng lực quản lý và điều hành đến các dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp;
Nâng cao năng lực, kỹ năng xử lý các vấn đề, các sự cố phát sinh trong quá trình sản xuất.
Đối tượng tham dự
Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng; Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất.
Chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty.
Những người có mong muốn tìm hiểu về vai trò và nhiệm vụ trong quản lý sản, giám sát, và giải quyết các sự cố trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp.
]]>
Nói về văn hóa doanh nghiệp, Tổ chức tư vấn đào tạo hàng đầu của nước Mỹ Franklin Covey khẳng định: “Nếu chiến lược được ví như Hạt thì văn hoá sẽ được xem là Đất. Nếu Đất không tốt thì dù cố gắng mấy Hạt cũng không thể nảy mầm và lớn mạnh được”.
Khi đề cập đến giá trị của một doanh nghiệp, các nhà kinh tế học không chỉ đề cập đến các yếu tố lãnh đạo, nhân lực, áp dụng công nghệ mới, quy mô nhà xưởng,… mà còn đặc biệt quan tâm tới văn hóa doanh nghiệp. Đây là yếu tố quan trọng hàng đầu giúp bất kỳ doanh nghiệp nào có thể phát triển bền vững.
Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện do vẫn chịu nhiều áp lực về cạnh tranh, doanh thu và lợi nhuận mà bỏ quên việc xây dựng văn hoá. Khóa học “Văn hóa doanh nghiệp” sẽ giúp các doanh nhân thấu hiểu được ý nghĩa, tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp và xây dựng tốt trong doanh nghiệp của mình.
Mục tiêu đào tạo
Khóa học giúp học viên hiểu được các vấn đề:
– Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong từng tổ chức
– Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng như thế nào đối với người lao động
– Vai trò của nhân sự trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc thù, riêng biệt và khác biệt
– Văn hóa doanh nghiệp trong từng vùng miền ảnh hưởng như thế nào tới cách làm việc của nhân sự ngày nay.
Đối tượng tham dự
– Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
– Các Giám đốc chức năng, trưởng/phó các phòng/ban / bộ phận trong doanh nghiệp
– Đội ngũ quản lý, bộ phận nhân sự và các nhân viên, chuyên viên nhân sự
– Nhân sự tại các doanh nghiệp có mong muốn và có nhu cầu tìm hiểu về văn hóa
]]>
Nếu CEO là người điều phối tất cả các hoạt động trong doanh nghiệp, từ khâu quản trị nhân sự, quản lý sản xuất, quản trị chiến lược… thì CCO – Giám đốc kinh doanh là người điều hành toàn bộ các hoạt động liên quan đến tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, khách hàng… Sự thành công hay thất bại của một CCO liên quan trực tiếp đến việc tạo ra doanh số và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vai trò, vị thế của CCO đang ngày một nâng cao trong doanh nghiệp, được coi là “nhân vật quyền lực thứ 2” trong doanh nghiệp.
Trong bối cảnh hội nhập sâu sắc, cạnh tranh không ngừng, yêu cầu về vấn đề năng lực đặt ra cho các Giám đốc kinh doanh (CCO) đang ngày càng cao. Để giúp các học viên chuẩn bị trở thành một CCO chuyên nghiệp, chương trình đào tạo “Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp” sẽ vạch ra cho các doanh nhân những kiến thức, cần có của một CCO.
Mục tiêu đào tạo
- Khóa học định hướng cho học viên con đường trở thành các CCO chuyên nghiệp, có thể làm tốt nhất vai trò, chức năng của mình.
- Vạch ra cho học viên hình dung rõ ràng về chân dung của CCO chuyên nghiệp là như thế nào.
- Biết cách huấn luyện và đào tạo bán hàng, quản lý đội ngũ, quản lý các kênh phân phối, quản lý các hoạt động liên quan tới bán hàng.
- Giúp học viên có thể đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả,…
- Nắm vững các kiến thức về marketing, quản lý hỗ trợ bộ phận thương mại
Đối tượng tham dự
– Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
– Các Giám đốc kinh doanh trong các doanh nghiệp.
– Những người có mong muốn trở thành Giám đốc kinh doanh.
]]>
Multinational Corporation (MNC) is increasingly developed. Management of multinational corporations has been increasingly concerned and it has been lectured since the 1980s.
Although there are not many multinational corporations from Vietnam, the MNC model is becoming more and more well known. It is an indispensable development, which is increasingly integrated, in the market economy. At a certain time, a Vietnamese MNC will appear and become an important part of the economy. Thus, business leaders are in need to perceive knowledge about MNC governance.
The course “Managing a MNC” is developed by PEO with a professional and scientific lecturing system through the guidance of Expert Duong Ngoc Dung.
Mục tiêu đào tạo
– Trainees can gain knowledge about multinational companies as well as opportunities & challenges of this model.
– Trainees will understand the requirements for MNC governance, typically in areas such as finance, human resources, culture, …
– Differences between managing multinational companies and managing other companies.
– Based on the knowledge provided, trainees can come up with effective strategies of managing multinational corporations after the course.
Đối tượng tham dự
– Management level: CEO, chairman of the Board, Board of Members, Board of Managers, Leaders, President assistants, CEO assistants.
– Mid-level managers: Functional Managers, Head/Deputy Head of departments/sections in enterprises.
– Individuals who already have knowledge and experiences in management and administration in the enterprise.
]]>
In “How Successful People Think”, John C. Maxwell, a leading expert on leadership gave some tips for “effective thinking”, one of those is “those who develop the process of good thinking can rule themselves-even while under an oppressive ruler or in other difficult circumstances. In short, good thinkers are successful”.
Leadership thinking is the key to determine leadership effectiveness. However, it is challenge for managers sometimes.
The course “How to improve the quality of thinking for leaders” designed by UNIVN favors leaders in effective management.
Mục tiêu đào tạo
– Trainees will understand the definition of leadership and leadership skills.
– Trainees will identify and analyze awareness barriers and how to resolve them effectively.
– How critical thinking and leadership should be oriented towards this type of thinking.
– The course helps trainees to improve their thinking ability so they can make the right strategies and decisions.
Đối tượng tham dự
– Management level: CEO, chairman of the Board, Board of Members, Board of Managers, Leaders, President assistants, CEO assistants.
– Mid-level managers: Functional Managers, Head/Deputy Head of departments/sections in enterprises.
– Individuals who already have knowledge and experiences in management and administration in the enterprise.
]]>