Đào tạo và đánh giá nhân sự được xem như một yếu tố cơ bản nhằm đáp ứng mục tiêu chiến lược cho doanh nghiệp, giải quyết các nhu cầu về nguồn nhân lực có chất lượng, thích nghi với sự thay đổi.
Tiến trình đào tạo và đánh giá nhân sự là tiến trình liên tục không bao giờ dứt. Để công tác đào tạo đánh giá có hiệu quả, các nhà lãnh đạo/quản lý cần: Xác định rõ nhu cầu đào tạo, ấn định mục tiêu và kế hoạch cụ thể, lựa chọn các phương pháp, công cụ thích hợp để đào tạo, thực hiện và đánh giá kết quả.
Với mong muốn đem đến cho các nhà quản trị, nhà quản lý hệ thống kiến thức bài bản, khoa học, đồng thời cung cấp những kĩ năng, công cụ, phương pháp cần thiết trong việc phát triển năng lực và cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên, UNIVN đã thiết kế và biên soạn chương trình “Đào Tạo Và Đánh Giá Nhân Sự”.
Mục tiêu đào tạo
Sau khi hoàn thành khóa học, người học có thể
Có khả năng đào tạo và phát triển nhân sự mới
Tạo ấn tượng ban đầu tích cực đối với nhân viên
Có khả năng kèm cặp nhân sự còn yếu
Đánh giá kết quả công việc thông qua giao việc và kèm cặp
Có khả năng chọn lọc nhân sự thông qua đào tạo bồi dưỡng
Đối tượng tham dự
Ban lãnh đạo, các cấp quản lý doanh nghiệp;
Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận;
Những người quan tâm và mong muốn phát triển kỹ năng đào tạo và đánh giá nhân sự.
]]>
Tổ chức Bộ phận Nhân sự là công tác nhận dạng, lựa chọn, thành lập nên các bộ phận trong tổ chức, bao gồm các khâu và các cấp (tức là quan hệ hàng dọc) để đảm nhận những hoạt động cần thiết, xác lập các mối quan hệ về nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận đó. Tổ chức Bộ phận Nhân sự là một nghiệp vụ quan trọng, giúp nhà quản trị xác định mục tiêu, chiến lược, tổ chức, điều hành tổ chức hoạt động kinh doanh theo mục tiêu đề ra.
Nếu bạn đang phân vân chưa hiểu rõ những nội dung cần thực hiện trong tổ chức bộ phận Nhân sự thì khóa học này sẽ giải quyết triệt để các vấn đề đó, giúp bạn thực hiện tốt nhất vai trò của mình.
Mục tiêu đào tạo
Sau khi hoàn thành khóa học, bạn sẽ:
– Hiểu được tầm quan trọng của hoạt động tổ chức bộ phận Nhân sự trong công ty.
– Nắm được quy trình xây dựng tổ chức bộ phận nhân sự
– Xây dựng được cơ cấu tổ chức theo nhiều hình thức
Đối tượng tham dự
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp/ Trưởng phó các phòng ban trong doanh nghiệp.
- Trưởng phó bộ phận Nhân sự.
- Các cá nhân quan tâm đến lĩnh vực Nhân sự nói chung và hoạt động tổ chức bộ phận nhân sự nói riêng.
]]>
Pháp luật lao động hiện hành áp dụng trong quản trị nhân sự của các doanh nghiệp có rất nhiều quy định khác nhau. Trong đó có nhiều quy định rõ ràng mà các nhà quản lý có thể tìm hiểu một cách nhanh chóng, nhưng cũng có khá nhiều quy định phức tạp. Đặc biệt, pháp luật lao động hiện nay có nhiều quy định thay đổi, bổ sung để phù hợp với việc Việt Nam gia nhập Hiệp định Đối tác toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP).
Do đó, việc nắm bắt và vận dụng pháp luật lao động trong quản trị nhân sự là việc không hề dễ dàng. Khóa học “Vận dụng pháp luật lao động trong quản trị nhân sự” sẽ giúp các học viên nâng cao hiểu biết và vận dụng thành công vào doanh nghiệp mình.
Mục tiêu đào tạo
– Khóa học với 20 chuyên đề sẽ đưa ra cách vận dụng pháp luật lao động trong việc ký kết hợp đồng lao động, cũng như các loại hợp động trong quá trình tuyển dụng lao động; phân tích ưu nhược điểm của từng loại hợp đồng.
– Cung cấp cho học viên kỹ năng vận dụng pháp luật trong việc:
+ Ký kết đào tạo nâng cao tay nghề;
+ Xây dựng lương thưởng;
+ Vận dụng về pháp luật bảo hiểm xã hội;
+ Điều chuyển lao động làm công việc khác so với thỏa thuận ban đầu;
+ Chấm dứt hợp đồng lao động.
+ Quản lý các rủi ro trong doanh nghiệp, rủi ro về nhân sự;
+ Quy trình và kỹ năng giải quyết khiếu nại nội bộ;
+ Xây dựng quy trình nội bộ về quản trị nhân sự,…
Đối tượng tham dự
- Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
- Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
- Đội ngũ quản lý, bộ phận nhân sự và các nhân viên, chuyên viên nhân sự
- Những người có mong muốn hiểu về pháp luật lao động trong quản trị nhân sự.
]]>
Một nhà cầm quân giỏi là một người biết tiến thoái theo thời thế, biết dàn thế trận,quyết định đúng lúc và quan trọng nhất là biết cách huấn luyện quân sĩ trên dưới đồng lòng.
Điều gì đã biến đội bóng U23 Việt Nam ngoạn mục giành cúp vô địch sau 10 năm? May mắn ư? Câu trả lời duy nhất chính là nhờ vào tài huấn luyện của Park Hang-seo và sự nỗ lực của các cộng sự của minh. Qua đó, chúng ta rút ra được rất nhiều bài học có giá trị về vai trò và tầm ảnh hưởng cực lớn của các nhà quản lý trong môi trường cạnh tranh như hiện nay.
Đối với doanh nghiệp cũng vậy, các nhà quản lý phải nâng cao vai trò hướng dẫn, huấn luyện và kèm cặp nhân viên của mình để họ phát huy hết khả năng tiềm tàng. Khóa học “Huấn luyện và kèm cặp nhân viên” do PEO xây dựng và tổ chức sẽ giải đáp cho các nhà quản lý câu hỏi cần làm gì trong công tác huấn luyện và đào tạo đội ngũ tại các doanh nghiệp.
Mục tiêu đào tạo
– Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của công tác huấn luyện & kèm cặp nhân viên
– Nắm được nguyên tắc & qui trình cơ bản trong kèm cặp nhân viên của nhà quản lý
– Biết cách truyền lửa và duy trì hoạt đông kèm cặp lâu dài
Đối tượng tham dự
– Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
– Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận … trong doanh nghiệp
]]>
Nhật Bản được biết đến là một quốc gia không được thiên nhiên ưu đãi nguồn tài nguyên tự nhiên dồi dào nhưng vẫn vươn lên trở thành cường quốc trên thế giới. Thành công đó có được nhờ nhiều yếu tố, từ lối sống, ý thức của từng cá nhân cho đến văn hóa, cách quản trị trong các doanh nghiệp.
Đặc biệt, Nhật Bản được biết đến là quốc gia nổi tiếng về phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả. Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật thực sự được chú trọng tại Nhật.
Vậy xứ sở hoa anh đào đã quản trị nhân sự ra sao để đạt được sự phát triển mạnh mẽ trong nền kinh tế? Khóa học “11 kinh nghiệm quản trị nhân sự Nhật Bản” sẽ giúp các học viên giải đáp câu hỏi này.
Mục tiêu đào tạo
– Qua khóa học, học viên nắm được các thứ tự ưu tiên vận hành trong doanh nghiệp, cụ thể: Con người – Thị trường – Tài chính – Công nghệ
– Học viên hiểu được rằng muốn quản trị nhân sự tốt, cần có kiến thức về con người, biết cách tạo ra sự hài hòa trong mối quan hệ giữa con người và công ty, tạo sự gần gũi giữa cán bộ quản trị và công nhân.
– Học viên được tìm hiểu về tinh thần làm việc hợp tác giữa các thành viên trong doanh nghiệp Nhật, tìm hiểu về cách trả lương, thăng tiến theo thâm niên.
– Nắm được các phương châm cơ bản trong tuyển chọn nhân viên , hiểu về tư tưởng Kaizen của người Nhật.
– Từ đó, học viên có thể áp dụng những phương pháp, cách thức phù hợp trong quản trị nhân s
Đối tượng tham dự
– Các cấp quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp;
– Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng, trưởng phó các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp);
– Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện khả năng quản trị nhân sự.
]]>
Nghệ thuật dùng người luôn đóng vai trò quan trọng trong các doanh nghiệp. Việc tuyển chọn nhân tài từ trước tới nay chưa bao giờ là việc đơn giản. “Làm thế nào để chọn ra được những người đủ đức đủ tài để phục vụ lợi ích công ty?”, “Làm thế nào để các nhân viên gắn bó và hết mình vì doanh nghiệp?” Đó là những câu hỏi chung của rất nhiều nhà “cầm quân” tại các công ty lớn trên thế giới nói chung và tại Việt Nam nói riêng.
Khóa học “Nghệ thuật tứ dung – tứ trọng” do UNIVN xây dựng và triển khai sẽ là chìa khóa quan trọng, giúp các nhà lãnh đạo dùng người đạt hiệu quả tối đa cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Mục tiêu đào tạo
– Học viên nắm được thế nào là nghệ thuật tứ dung, tứ trọng – 2 nghệ thuật dùng người quan trọng trong quản lý doanh nghiệp.
– Nắm được các yếu tố trong nghệ thuật “Tứ dung”: dung tài, dung ngôn, dung thác, dung oán
– Nắm được các yếu tố trong nghệ thuật “Tứ trọng”: Trọng thị, trọng điểm, trọng thưởng
– Hiểu được các đặc điểm của người tài và nắm được các bí quyết sử dụng người -tài.
– Trên cơ sở đó, học viên có áp dụng thành công các bí quyết dùng người tại doanh nghiệp mình, góp phần nâng cao năng suất làm việc.
Đối tượng tham dự
– Các cấp quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp;
– Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng, trưởng phó các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp);
– Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
]]>
Giá trị của doanh nghiệp thể hiện ở việc những nguồn lực về tài chính, về trí tuệ được điều khiển như thế nào bởi nguồn lực con người. Một doanh nghiệp không có chiến lược hoạch định nguồn nhân lực sẽ giống như một con tàu ra khơi mà chưa chuẩn bị tốt thủy thủ. Lẽ đương nhiên, chủ tàu không thể chỉ thuê toàn bộ thủy thủ trong một đêm, và cũng không thể biến một thủy thủ thành thuyền trưởng chỉ trong một tuần lễ.
Hoạch định nguồn nhân lực là việc dự báo cung cầu lao động và lên các kế hoạch, chương trình cần thiết nhằm đảm bảo doanh nghiệp, tổ chức sẽ có đủ nhân viên năng lực vào các vị trí cần thiết đúng lúc.
Nắm bắt được nhu cầu đó, UNIVN đã thiết kế chương trình “Hoạch định nguồn nhân lực”, nhằm giúp các doanh nghiệp có thể xây dựng tốt kế hoạch nguồn nhân lực sao cho “đúng người, đúng lúc, đúng việc, tiết kiệm chi phí”.
Mục tiêu đào tạo
Sau khi hoàn thành khóa học, người học sẽ nắm được
– Kiến thức và kỹ năng quản trị nguồn nhân lực căn bản
– Lập chiến lược hoạch định nguồn nhân lực
– Phương pháp đánh giá, dự báo và lập kế hoạch nhân sự
– Bố trí nhân sự, phân công, phân nhiệm, sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
– Phương pháp đánh giá và đào tạo cho nhân viên
Đối tượng tham dự
– Lãnh đạo và quản lý cấp cao trong doanh nghiệp
– Trưởng/phó phòng, chuyên viên nhân sự trong doanh nghiệp
– Các cá nhân có nhu cầu nâng cao hiểu biết về hoạch định nguồn nhân lực
]]>
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged.
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged.
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged.
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged.
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged.
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged.